基于产业链的企业成本分析思考
来源:宣传处 发布时间:2020-03-18 09:58 浏览次数:

基于产业链的企业成本分析思考

对于企业而言,虽然成本是运营中不可避免的开支,但它可以不断努力控制成本,从而实现成本降低和利润提升。毕竟,对于企业来说,最大化利润是企业运营的主要目的。但是,如果企业成本控制得不到很好的控制,就很难实现利润最大化的目标。在社会分工不断完善的背景下,对大多数企业而言,很难实现,没有必要实现完整的产业链生产。因此,对于这些企业来说,行业上下游的变化会造成企业成本的波动。如果忽视从产业链的角度分析和控制成本,必然会影响企业的成本控制效果,这将对企业的核心竞争优势产生负面影响。在成本控制对企业越来越重要的时代,如何从产业链的角度进行成本分析已成为企业成本控制中的一个主要问题。

从产业链的角度来看,成本分析是企业成本控制的新视角。它允许企业摆脱仅限于自身的成本分析范围,这有助于企业更好地控制成本。从产业链的角度看成本分析的意义主要集中在以下几个方面。

1.提高企业竞争力

随着时代的发展,企业之间的竞争越来越集中在核心竞争力水平上,核心竞争力的组成部分也各不相同。成本控制能力是企业核心竞争力的重要方面。对于企业而言,在相同的产品质量下,成本控制越好,公司在价格竞争力方面的优势越明显,产品与竞争对手相比就越低,从而实现了价格竞争力的提高。企业,和其他公司之间的竞争更加活跃。从产业链的角度来看,企业成本控制可以帮助企业获得更多的利润。企业有更多的资金用于研发或品牌推广,并且他们在核心竞争力组成部分的其他方面不断加强,从而促进企业竞争力成为一个持续的提升渠道。

2.降低业务成本

从产业链的角度来看,成本分析可以更好地帮助企业降低成本。对企业而言,可以通过提高自身管理水平和提高技术水平来控制一些成本。例如,有些企业不能为企业提供原材料价格上涨。管理和技术的改善不会很好地控制成本上升。从这个角度出发,有必要从产业链的角度更全面地考察成本控制,注重产业链上下游的成本控制,以便更好地降低成本,防范成本。产业链波动带来的成本变化。为了最大限度地降低企业的竞争成本,提高企业的盈利能力,企业的利润等于收入减去成本。在既定情况下,降低成本自然会带来利润的增加。

3.平衡成本波动

在业务运营中,不可避免会出现成本波动。成本波动的控制不会对企业的正常运营产生太大影响。但是,如果成本波动过大,将不可避免地导致企业正常运营的损害。例如,企业原材料的采购成本急剧上升,企业无法将这些成本转嫁到下游,这必然会给企业的运营带来灾难性的影响。从产业链的角度来看,成本波动的分析可以更全面地了解产业链引起的成本波动,从而有成本控制的早期预防,从而有效地平衡成本波动。

从产业链的角度来看,企业成本分析的关键是从产业链的上下游进行分析,并注重自身的分析。从这三个方面,全面进行成本分析,掌握成本波动的影响因素,明确成本控制的关键点。哪里。

1.分析产业链的上游

从企业产业链上游分析来看,主涉及到各类原材料的采购,这是企业经营的前提基础,而对于企业来说,各种原材料的价格始终处于不断变动的状态,这导致了成本的变动,对于企业来说采购各种原材料逢高买入或者逢低买入成本是截然不同的。此外在与各种原材料供应商讨价环节中,企业是否具有较强讨价还价能力也会影响到成本,如果在与供应商价格谈判中处于一个弱势地位,其所买到的原材料价格较高,从而推动了成本上升,反之则会带来成本的下降。

2.产业链下游分析

从产业链下游来看,企业产品或者服务从过下游化解最终到达消费者的手中,从而转化为价值,下游成本主涉及到营销成本,如果营销成本较高,企业成本也就随之攀升,如果企业营销成本低,企业营销成本也就随之下降。决定企业营销成本高低因素中,除了企业营销策略、营销能力之外,更重是营销环节客户的讨价环节能力,如果客户处于一个比较强势的低位,就会导致营销成本提升,举例而言,一些经销商挟持了营销渠道,在就会让企业缴纳各种营销费用,从而带来了成本提升。

3.产业链自身分析

从企业自身来说,成本控制主涉及到企业成本管理水平、技术水平等等,成本控制对于企业来说是一项难度大的系统性工程,如何构建适合自身情况的成本管理体系对于企业来说是企业管理中的重内容。一般来说如果企业成本管理重视不足,成本管理方法落后,成本管理与企业不匹配,就会不可避免的推升企业成本,反之则会带来企业成本下降。对于企业来说技术水平也会影响到成本控制,技术水平低、技术设备落后等会带来成本的攀升,反之则会带来成本的下降。

基于产业链的企业成本分析思考

从产业链着手进行企业成本控制,关键就是稳定产业链上下游的成本波动,加强企业成本管理,同时注重产业环境的深度分析。

1.稳定上下游成本波动

企业需稳定上下游的成本波动,具体做法方面就是与原料供应商之间签订长期合作协议,做到原料供应价格的问题,企业也可以与其它企业进行联合采购,增强在原材料采购中的话语权,这样就能争取到更加优惠的价格,从而减少成本波动。在产业链下游,企业可以在营销方面探索更加有效营销手段,举例而言,可以借助于网络进行营销,可以采用借力营销等方法,为了改变在与供应商谈判中的弱势地位,企业可以构建联盟进行谈判争取更好的营销费用支出。

2.加强企业成本管理

企业需在成本管理水平方面不断改善,构建更加完善成本管理体系,引入更加有效成本管理方法,将成本管理工作提升到企业战略发展的角度,举例而言,企业可以引入全面成本管理、预算管理、价值链管理等成本管理手段,切实降低企业成本。另外就是从技术方面进行成本管理的改善,具体做法就是加强技术创新,加快设备更替,通过生产效率提升降低成本,或者通过技术改进实现形成本下降。

3.注重产业环境深度分析

产业链视角下企业成本分析重工作就是对产业环境进行深度分析,全面把握好整个产业环境的发展趋势,注意行业波谷以及波峰,注意产业政策的变化,注意产业技术的变迁,注意产业趋势走向,只有对于这些内容做到全面而深入的把握,才能够切实做到成本控制的主动应对,而不是被动应对。

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