信游娱乐:关于加强工程造价管理的几点思考
来源:宣传处 发布时间:2019-06-08 09:10 浏览次数:

[]工程造价管理是一项复杂的系统工程,它与企业效率和工程建设质量有关。它对研究和讨论具有重要的现实意义。本文就如何加强项目成本管理进行讨论提出了一些看法。

[关键词]项目成本;预测;控制;降低

项目成本管理是指遵循项目成本运动的规则和特点,运用科学的、技术原理和经济法律管理方法,解决工程造价的控制,技术经济,管理和管理等工程建设中的实际问题。活动。我们将努力合理利用、的人力资源和财力资源,实现所有提高投资效率和经济效益的业务活动和组织活动。

工程造价管理不仅是一个经济问题,而且是一个非常复杂的系统工程。在市场经济条件下,如何进一步加强中国的工程造价管理工作,降低工程造价,提高投资效率,促进中国建筑市场的健康发展。、继续保持稳定、。多年来,发展是一个在中国工程造价领域受到关注和关注的问题。

目前,中国力求改革道路养护投资模式,全面实施固定维护计量支付。但是,现有的道路养护工程造价管理方法很难适应这种改革信游娱乐:。因此,应尽快制定一套满足维修市场改革需要的维修工程造价管理办法。

以下只是通过成本工作、中的成本预测来降低成本目标的有效方法。

1科学预测,确定成本控制目标

项目启动前的成本预测对提高项目的科学成本具有重要影响。、降低了成本并提高了经济效率。成本预测的主要内容是采用科学的方法,结合投标价格,根据每个项目的施工条件预测项目的成本目标、机械设备的人员素质为、。

1.1建筑主要材料的资金预测

项目成本人员分析项目中使用的劳动力成本的单价,然后分析工人的工资水平和社会劳动力的市场条件。其次,材料成本占建安费用的很大比例。应该准确把握它作为关键点。主要材料、、辅助材料、的材料成本逐项分析。重新批准的材料的供应位置是、购买价格、运输模式。和装卸费。三,机械使用费招标组机械设备的数量一般采用配额中规定的施工方法计算。网站的实际建设与工作效率之间存在一定差异。因此,将测量实际机器。收费。

1.2预测施工过程中退化因素引起的资金变化项目中标后,有必要结合施工现场的实际情况,制定施工组织设计技术先进,可行,经济的实施方案,并比较、的、施工进度表的实际情况。施工过程、设备在项目所在地的经济位置。实施小组采用的施工方法与招标准备中的施工方法不同,或者与定额中的施工方法不同,以便根据实际情况做出正确的预测。其次,在建设过程中的一些退化因素,如临时设施的临时建设,、站点迁移等因素需要在成本过程中充分考虑,储备资金,以防万一。

1.3成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析是对可能影响项目目标实现的因素进行预分析。通常,以下方面可用于分析项目的技术特征,如结构特征,地质特征等;业主单位的分析,包括业主的信贷、资金可用性,、组织协调能力等;项目组织系统内部分析,包括应用设计、资源配备、团队质量;交通、能源为项目地点、分析电力;气候分析等。成本预测是成本控制的基础。

2多方联动实现成本控制目标

有很多方法可以降低项目成本。总之,可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。

信游娱乐:关于加强工程造价管理的几点思考

2.1采取组织措施控制工程成本

首先,阐明项目经理部门的组织设置和人员配置,并阐明、项目经理部门、公司或施工团队之间权限关系的划分。项目经理部门是运营管理团队。由企业法人指定的工作团队作为其代表管理项目。项目完成后,它将被解体。因此,他不是一个经济实体,应该对整体利益负责。与公司的关系是、对、。

其次,明确了成本控制器和任务,使成本控制负责,避免成本,成本过高,项目不负责责任的损失。

2.2加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,严格控制项目质量,始终实施“优质、至诚实、优于、”的质量方针。各级质量自检人员固定为、,、负责、,以加强施工过程的质量。在整个过程中真正实施管理工作,采取预防措施,消除质量和疾病,一旦合格,项目可以形成一次,以防止返工的发生,并避免造成大量的投资,比如需要人,、,、等。工程费用很高。2.3采取经济措施控制工程成本

该控制基于减少施工进度和施工质量,包括人工成本控制。在工人数量的控制下,某些过程中消耗的工作日数有针对性地减少或缩短,从而减少了工作日的消耗,控制了工程成本,并控制了材料成本。一般做法是根据数量、价格分开价格。首先,实施材料数量控制,并实施限制材料拣选系统,以促进各种新技术的使用,以减少材料消耗。、新进程、新材料。二是控制材料价格,调查市场情况,在质量和数量的前提下,选择最佳材料,合理确定采购量和批次,尽可能减少材料储备。

2.4采取技术措施控制工程成本

采取技术措施,充分发挥施工阶段技术人员的主观能动性,为招标中的主要技术方案提出技术经济论据,以寻找更经济可靠的解决方案,从而减少工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节省能源并改善机械化操作。

2.5加强合同管理和控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程造价,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的期限应从合同谈判开始到保修期结束,特别是加强施工过程中的合同管理,掌握合同管理的攻防。攻击意味着我们在合同执行期间密切关注合同的履行情况。防止被另一方主张的渐进效果。合同经理的任务是阅读合同和机会以及各线之间要采取的措施。简而言之,成本预测是成本确定的行为目标,成本控制是针对性的,成本控制不是针对性的,成本预测失去了存在的意义,并且没有办法谈论成本管理。两者相辅相成,因此应在理论上进行研究。在实践中,我们将以全面有效的方式执行这些任务。

以上只是对项目成本管理的不成熟思考,建设项目目标成本管理的实施,利润最大化,还必须从建设现实出发,遵循市场化原则,、效率原则和责任一致性原则和权利严格按照、控制程序的目标成本,充分挖掘潜力,做出认真决策,充分发挥成本部门员工的积极性、主动权,以便在实践中不断探索和提高。

引用

[1]向鹏程,任宏。中国工程造价管理的发展趋势与对策[j]中国工程咨询,2003,(12)。

[2]李光新。工程造价的合理确定和控制措施[J]。科技创新指南,2008,(08)。

[3]宋波。关于建设项目成本管理的探讨[J]。科技创新指南,2008,(09)。