关于创新型企业管理的思考
来源:宣传处 发布时间:2019-08-19 15:12 浏览次数:

无论是大型企业还是中小型企业,都需要调整传统的管理方式。中国的一些知名企业在扩大生产规模后继续增加市场份额,但在经济繁荣后迅速下降,往往是因为他们无法创新企业管理。有鉴于此,提升中国企业核心竞争优势的关键是创新。首先,在中国创建和完善社会主义市场经济体制的影响下,企业已成为市场竞争的主导,企业经济体制的转型必须创新和加强企业管理。第二,中国加入世界贸易组织后,市场竞争越来越残酷,企业的管理必须符合国际。三是知识经济时代企业发展的需要。企业要想顺应知识经济的发展,必须创新企业管理。这是因为企业管理在知识经济时代需要改善知识结构,改变思维习惯,提高反馈和信息传递的速度,减少管理,并注重信息技术的应用。第四,在计划经济体制下的粗放型经济模式和集约型经济增长模式的影响下,企业需要不断创新管理,节约能源,优化产品结构,提高产品质量,为企业增值。好处有所改善。

关于创新型企业管理的思考

二,思考创新型企业管理

(1)创新型企业的管理思想。企业经济管理创新和发展的需要是创新型企业的经济管理理念,也是优化企业管理的有力支撑。当今,企业管理经济的陈旧性和滞后性在一定意义上不利于创新型企业的经济管理,也阻碍了新形势下企业的稳定和健康发展。为此,企业要立足于科学发展观,创新企业经营理念,不断完善创新思想,通过先进性思想充实自己。此外,我们重视建设企业文化,有效实施文化在企业管理中的主导作用。为此,企业应以自己的文化为指导,激发和形成正确的思维行为,树立正确的价值观,人生观,企业观,促进企业和员工的共同发展。

(2)创新以人为本的管理。公司的生产经营与人民息息相关。为此,必须真正把握人的本质,立足人性,鼓励员工在相信员工,关心员工,尊重员工,实现一系列合理需求的基础上发展自我。雇员。实现并指导员工与公司形成相同的利益。如今,虽然利益驱动至关重要,但对于大多数质量较高的人来说,除了追求和实现物质利益外,还有很大的追求,就是要充分发挥自己的才能和价值观,注意个人尊严和探索表达自己能力的环境。如果难以做到这一点,就会导致人才流失。有鉴于此,不可能留在过分强调人性化管理的传统意义的基础上,控制员工的方式不能太过物质和片面,但必须分析如何关注和尊重员工的个人发展,如何给员工一个良好的发展机会,让员工在企业发展和个人发展的过程中真正提高自己,这需要不断研究新的有效的创新管理方法。0

(4)创新组织。企业发展的支持和基础是企业的组织。组织建立的科学性是管理法和理论的产物,也与企业的具体管理需求有关。企业重组和重组的过程实质上是企业制度的创新过程。有效的组织是实施业务战略的组织基础和保证。过去,大型企业具有多层次,庞大的管理组织,为了适应先进生产力的发展和市场经济的需要,存在诸多不足。首先,公司将无法取消一系列政府职能和社会职能,使企业能够轻松运作。其次,根据专业社会协作的趋势,非生产实体,如服务部门,是分开的。三,加强对生产过程,决策管理,开发技术,后期制作销售,广告,服务等功能的市场分析,使企业的组织能够与市场的能力保持一致经济。第四,在企业信息业务流程的影响下,企业可以降低中间管理水平,使固有的高层管理组织转变为扁平化的组织,从而大大提高效率,降低费用。

关于创新型企业管理的思考

总之,企业管理创新具有非常重要的现实意义。在实际工作中,我们必须引起足够的重视,遵循一定的原则,并在文化,技术,组织和思想等一系列环节中有效实施。不断适应新问题,新形势,促进企业管理创新,提升企业管理能力,使企业在市场竞争中占据主导地位,最终促进企业可持续发展的战略。