低油价时代渤海油田人力资源SWOT分析
来源:宣传处 发布时间:2019-07-19 14:23 浏览次数:

低油价时代渤海油田人力资源SWOT分析

自2014年6月以来,国际原油价格一直在下跌,预计将继续下跌。在此期间可能会有轻微的波动。总的来说,国际油价短期内难以大幅反弹。可以说,中国石油石化企业面临着前所未有的严峻挑战,但低油价也为石油石化企业调整结构和转移方式带来了难得的机遇。石油石化企业及时抓住机遇,推动改革,实现可持续发展。

作为中国最大的海上油田,渤海油田拥有近45,000平方公里的近海采矿面积,总石油和天然气产量为3000万吨油当量,员工超过4万人。本文分析了渤海油田上游石油公司的人力资源管理,并试图提出参考建议。

I.人力资源状况SWOT分析

1.优点(优势)。首先,作为国有企业,公司具有和谐的劳资关系,包括员工内部关系的和谐,外部环境与环境的和谐。注重培养员工的人力资源管理归属感和忠诚度。因此,在劳动关系和谐的国有企业中,员工在企业危机中具有巨大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。其次,人力资源管理理念和管理技术更先进。公司多年来一直开展对外合作。管理层吸收了国际公司的许多良好经验,全面建立了人才选拔制度,员工职业发展制度,薪酬福利制度,绩效管理制度等人力资源管理制度。第三,近年来,90%的海上石油人员来自全国各大石油学院。员工队伍强大,整体素质高。 71%具有本科及以上学历和本科以上学历的员工占71%。第四,薪酬福利制度具有一定的竞争力,员工流动率低。

2.弱点。首先,海上大量技术人员的工作寿命较短,经验较少,无法达到一定的工作水平。第二,人才储备庞大,但高层次的创新人才稀缺,总体水平不高。这种现象在石油和天然气企业中尤为突出。薪酬福利制度缺乏个性化,不利于顶尖技术人才的吸引。信游注册第三,三个制度的改革不够深入,员工可以进出,工资可以起伏,干部上下起伏的机制尚未建立。

低油价时代渤海油田人力资源SWOT分析

3.机会(机会)。首先,国际油价大幅下跌。各种跨国石油服务公司已经开始裁员。该公司有机会吸引一些经验丰富,技术熟练的成熟人才,薪水较低。二是各类石油高校毕业生素质普遍提高。虽然石油公司减少了招聘目标,但优秀的毕业生更有可能招聘。

4.威胁。首先,国际油价的不确定性带来的威胁和挑战。国际油价持续下跌,给石油公司带来了巨大压力。石油生产设备的投资大大减少。国际石油公司已开始裁员。中石油和中石化也出台了降低工资和减薪的政策。第二,文化价值观差异带来的威胁和挑战。 20世纪80年代和90年代以后,作为公司发展的后续力量,对石油工业的认识正在下降,特别是海上石油工作的性质日益受到挑战。不同的价值观导致了基层员工的流动性和企业人才阶梯建设的不足,也导致了高级信游娱乐平台人才供给不足。二,建议和对策

油价继续低迷,公司各项业务指标均有不同程度下滑。工业发展方式和企业管理机制的缺陷暴露出来,企业被迫深化改革。如果渤海油田没有抓住有利时机,就必须通过深化改革,加快转型升级,改变石油天然气企业整体增长乏力的局面。根据前面的分析,相应的不同战略建议如下

1.攻击策略(SO)。通过不断深化改革,进一步提高人力资源管理水平,提高效率,降低企业劳动力成本;掌握招聘时机,保留油田开发所需的高端人才,为油价的恢复做好准备;大力发展内部人力资源,通过系统培训提高。年轻员工的工作能力和水平。

2.反向策略(WO)。结合工作设置,简化组织,统一部署,密集共享,降低人工成本;逐步建立海上高级职员的提前退出机制;实施资产价值管理,进一步提升干部员工的成本意识。

3.多元化战略(ST)。规范就业制度,规避劳动争议风险;培养员工多功能,提高工作效率,实现效率控制;改善员工发展渠道,稳定生产单位和核心员工。

4.防御战略(WT)。随着生产计划的减少,减少食品和衣服,以及过度销售油价;完善评估机制,建立员工进出机制,淘汰低绩效机制;采用外包就业形式,用于非关键技能,简单操作和其他类型的工作“只使用你想要的东西,不要求任何东西。”

综上所述,石油和石化企业在低油价时代的管理是一把双刃剑。虽然企业正在苦苦挣扎,但它们也是一个自我修养的好机会。思路不佳,希望渤海油田能借此机会深化改革,提高人力资源管理水平。冬天过后,你可以摆脱负担,轻装,创造海上石油的光彩。