财产保险公司内部控制管理分析与对策研究
来源:宣传处 发布时间:2019-07-19 14:23 浏览次数:

近年来,中国的财产保险公司进行了重组和上市,内部改革成为其可持续发展的基础。目前,财产保险公司内部控制管理仍存在诸多问题,在一定程度上削弱了内部控制管理的重要作用。在这方面,加强财产保险公司的内部控制管理是财产保险公司未来发展的必然要求。本文考察了财产保险公司内部控制管理中存在的问题,并提出了一些建议。

内部控制管理是企业可持续发展的基础,也是优化和调整企业发展动力的有力支撑。财产保险公司经营的特殊性强调内部控制管理的实施,降低经营风险,提高公司的经营管理水平。但是,从实际情况来看,财产保险公司内部控制管理仍存在诸多问题,主要集中在以下几个方面。

1.覆盖范围

(1)承保政策不稳定,导致财产保险公司业务缺乏有效控制。特别是,业务运营过程缺乏标准信游注册化建设,一些高风险的业务控制不到位,导致公司运营效率降低; (2)承保管理松散,提供虚假信息更为常见。例如,如果业务性质发生变化,那么不符合承保条件的业务将通过承保。

2.索赔

(1)缺乏对索赔管理的管理,特别是人道德风险的影响,导致对索赔管理缺乏有效监督,频繁发生虚假索赔; (2)索赔管理实施不到位,索赔数据缺乏完整性,标准化和准确性,反过来又影响索赔工作的有效发展。

财产保险公司内部控制管理分析与对策研究

3.会计

(1)运输费用是公司业务发展和企业员工参与的必然结果。但这也成为财产和伤亡公司的常见问题。通过报销虚拟办公室费用,汽油费和会议费来实现违反资金的行为。因此,在费用核算等方面存在不合理和信游平台注册不实际的问题; (2)财务职能的转换增加了遵守的风险。这主要是因为在会计科的标准化和自动化的背景下,保险费的确定和赔偿的支付可以在原始原始文件下进行,这大大增加了公司的财务风险。

对财产保险公司而言,建立健全的内部控制管理机制不仅是企业内部发展的需要,也是提高操作风险防范能力的保证。我认为,财产保险公司内部控制管理的优化和调整可以从以下三个方面进行。

1.营造良好的内部控制环境,培养合规管理的企业文化

内部控制管理的完善在很大程度上依赖于建立良好的内部控制环境。一方面,良好的内部控制环境是提高员工内部控制管理意识的关键因素,也是实施内部控制的重要依据;另一方面,内部环境审计人力资源,机构设置,内部审计和企业文化等,良好的内部环境有助于培养企业的合规管理文化。因此,(1)严格按照国家法律法规,建立财产和伤亡公司的规范治理结构; (2)合理配置制度设置,优化权限分配; (3)建立健全内部审计机制,开展合规文化培训。2,加强财产保险公司的风险防范能力,巩固公司的发展基础

财产保险公司内部控制管理分析与对策研究

财产和伤亡公司的管理具有特殊性,风险识别和评估能力的提高是其可持续发展的必然要求。首先,对公司运营过程中的业务活动进行风险评估,以便及时发现和控制业务风险。其次,在索赔,人力资源,财产资产等方面,它是财产保险公司风险的主要来源,并加强了内部控制管理过程中的风险监控和分析。及时;再次,风险监控管理团队得到加强,以提高公司识别和评估风险的能力。

3.建立健全内部控制制度,完善内部控制管理

健全的制度是加强管理的基础,也是确保内部控制管理执行的先决条件。在这方面,建立健全的内部控制制度,首先,规范各方的运作程序,有效控制风险;二是维护内部控制管理的有效性,促进财产保险公司内部控制管理的创新。然后,具体地说,主谎言

(1)建立健全的内部控制管理制度。内部控制管理涉及许多方面。为了更好地实现管理,将内部管理的承保,理赔,信息技术等方面整合到内部控制管理系统中,有助于提高内部控制管理的有效性。

(2)建立健全内部控制管理保障机制。内部管理控制系统的实施需要依靠建立保障机制。一方面,完善内部审计制度,逐步建立健全内部评估制度;另一方面,建立内部控制管理责任制,有效提高执行力。

第四,结论

内部控制管理是促进企业战略发展实现的关键,特别是内部控制管理的实施。一方面为企业发展创造了良好的内部环境,提高了企业的管理水平;另一方面,企业的发展如果没有完善的内部控制,财产保险公司内部控制制度的建立,为企业的发展提供了动力。因此,财产保险公司检查内部控制管理存在的问题,并有针对性地建设性地提出解决方案,实现财产保险公司内部控制管理的改革。