焦化企业财务管理问题及对策研究
来源:宣传处 发布时间:2020-01-08 09:49 浏览次数:

炼焦企业属于高能耗,高污染,资源型的企业类型,特别是在炼焦过程中,面临更多的环境控制压力。随着中国焦炭需求的快速扩张,焦化企业需要在当今相对复杂的行业和相对复杂的金融环境中,从金融风险管理中做好销售,供应,货币和内部管理。

1.焦化企业风险分析

从企业管理的角度看,主要业务风险与企业的生产经营过程有关,特别是在生产,供应和销售环节,针对企业的实际运作情况,分析企业的变化。企业价值抵制各种企业资金的管理。风险。

内容的主要内容是焦炭价格波动引起的定价风险。对于焦化企业来说,关键产品是焦炭,焦炭价格的变化直接影响企业的产值和利润,而随着焦化行业整体下降趋势,焦炭价格波动的风险尤为突出;第二是应收账款滞后风险。对于焦化企业的销售过程,由于相对销售盈余,销售困境会对账户的回收产生一定的影响,而企业的资金成本在坏账成本和管理成本的压力下,风险应收账款也很突出,预防应收账款风险将与公司资金的有效流动有关;三是煤炭采购风险,焦化企业成立在上游煤炭市场的基础上,煤炭等原材料的采购风险日益突出。四是企业财务预算控制风险,基金管理是焦化企业财务管理的重点,资金的预算和投资管理仍是当前的弱点。由此产生的预算控制风险也给公司带来了重大的经济损失。

2.焦化企业融资的管理风险

获得稳定的资金来源是为了确保企业的财务内容。在企业融资过程中,宏观经济变化带来的不确定性和风险,特别是资本市场供求变化,往往给金融带来更大的债务风险。如果利率调整影响借贷成本的增加,短期内将给企业流动性带来更大的债务压力。

3.焦化企业库存管理的风险

对于库存管理,它是焦化企业财务管理的主要内容之一。由于生产,供应和营销结构的影响,企业库存管理的风险,一方面,库存占用的资本成本增加,另一方面,企业在不增加收入的情况下增加产量。相反,恶性循环降低了公司资金的周转率,并引发了一系列公司财务管理问题。例如,由于上下游市场的影响,焦炭产品在销售过程中处于压力之下,企业库存的快速增长不仅给企业管理带来负担,也增加了企业库存管理的成本和压力。

焦化企业财务管理面对的问题较多,不同企业因其管理的差异性,因此在产业结构、产品结构及企业管理上也不完全一致。总的来说,加大对焦化企业财务风险管理,从积极的对策中来防范经营及管理风险,深挖内在潜力上增强抵抗风险的能力,促进企业健康稳定发展。

市场经济的进一步发展,对焦化企业在财务管理中更应该明确市场的导向作用,尤其是在对市场需求的变化分析上,敢于创新,着力细化产品分类,从满足市场多元化需求上来不断拓展企业的客户资源和销售渠道,赢得企业产品定价话语权。同时,在应对焦炭价格波动问题时,应加大区域内同行间的合作,特别是在维护企业产品定价中,从保障良性竞争中为企业赢得权益;再者,开拓企业期货管理,充分发挥企业资金和人才优势,切实从套期保值策略的应对中,增强焦化企业产品的变现能力,规避企业财务风险。

2.强化企业资金管理,发挥企业资金效益

焦化企业财务管理问题及对策研究

注重企业财务资金管理,特别是构建应收账款回收机制,从企业信用等级制度的分类管理中,确保企业资金运行效率的提升。加大对市场原材料的调研力度,特别是对企业采购管理环节的全面审核和监督,以上游材料市场为导向,制定科学的原材料采购计划,并才能够完善采购程序、优化采购规范和合同管理中减少采购风险。注重企业预算风险管理,特别是全面预算制度的建立,从企业资金管理实际来推行科学的内部审计工作,以实现对企业财务风险的系统化控制。

3.注重企业筹资管理,确保企业负债稳定

企业资金的有效管理应该从资金风险的应对上来加以防范,针对筹资风险,坚持适度负债原则,加大对企业财务资本结构的优化,特别是分析煤化工企业资金的应用重点,把握好“度”,减少资金的占用成本;构建筹资管理体系,合理搭配企业流动负债和长期负债,焦化企业在与银行等单位开展业务关系时,从借债规模、资金使用项目上进行合理搭配,提高企业的偿债能力,切实防范筹资风险。

4.注重企业库存管理,增强企业存货风险防范能力

焦化企业财务管理问题及对策研究

存货管理是焦化企业财务管理的重内容之一,存货量的多少直接影响到企业财务管理效率的优劣。零库存是企业库存管理的最高水平,焦化企业在防范库存风险管理上,重点从以下几点来改善,一是注重企业库存结构的调整,避免企业资金的过度占用,特别是建立库存管理责任制,从库存管理各环节中加大产品结构、配料原料的支出结构,从而在保障生产运行的基础上维持良性动态平衡;二是注重对其企业供应链及物流管理,随着企业产、供、销一体化机制建设的不断深入,从库存管理机制上加大物流管理力度,特别是从原料的进场、管理上来协同好库存周转平衡,降低企业库存及物资闲置带来的成本占用。