建设项目管理现状分析及对策
来源:宣传处 发布时间:2019-05-11 09:43 浏览次数:

[]随着中国经济建设的快速发展,建筑业的发展规模和速度是中国的支柱产业之一,前所未有。建筑工程项目管理日益成为中国建筑业发展的一个重要问题。由于中国建筑业的快速发展,中国工程项目的建设规模越来越大,所需的技术水平也越来越高。这对建设项目的管理提出了许多新的要求,但由于传统的项目管理,在新的经济环境中,它越来越不合适,暴露出许多问题,严重影响了中国建筑企业的生存和发展,不可避免地要进行改革。本文主要研究了我国建筑企业项目管理的现状和存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,为我国建筑企业的进一步发展提供了有益的帮助。

[关键词]建设项目管理现状

一,导言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近年来,中国的经济建设发展迅速,特别是

在国家扩大国内基础设施以刺激国内经济增长的背景下,建筑公司获得了难得的发展机遇。在这一优惠政策下,许多国内建筑公司变得越做越大,在市场占有和油田开发方面已经大大扩展。但不可否认的是,建设项目的项目管理仍然受到传统管理体制的影响,尚未适应新的经济发展环境。经济的快速发展和建筑市场的管理机制矛盾不一致,严重影响了中国建筑市场的健康发展,因此,项目管理在整个项目建设中的现代化变得越来越重要。

二,中国建设项目管理现状分析

建设项目管理现状分析及对策

由于传统计划经济管理体制的长期影响,中国的建筑企业仍处于较低水平。存在许多问题,这些问题在不合理的管理,不科学的组织,低廉的经济效率和落后的管理方法中得到了突出体现。人员素质低。

(1)管理模式的现状

中国建设项目管理的一个突出现状是管理模式不合理。中国建筑工程的管理模式仍具有较强的规划经济色彩,以行政和严格的指示取代行政管理方式,这在国内大型企业中尤为明显。

在制定施工期间,表现不够重视整体规划。各种计划都是不科学的,不符合现实,并依靠过去积累的经验来制定头脑。如果遇到具有新结构情况的项目,您将无法执行任何操作。您只能做出主观决定并采取不合适的措施。

在控制方面,表现在企业内部缺乏对控制的充分关注,缺乏完整的控制系统,以及经验和主观妄想的积累。大多数控制都被检查工作所取代。检查只能在等待任务结束后进行,也就是说只能进行事后控制。对于检查结果,不进行统计分析和定量计算,只进行定性判断。事前控制和过程控制没有得到足够的重视。在材料采购方面,目前建筑公司采购方式采用大规模集中采购。该项目与供应商接触,与供应商缺乏长期稳定的合作关系。采购方法缺乏灵活性。大宗材料的大量购买太大了。它占用资金并占用空间。经常购买废料,这增加了采购成本。

(2)人员素质状况

建设项目管理现状分析及对策

中国建筑企业团队素质普遍较低,结构水平不合理。首先,受过高等教育或以上教育的人数不多,而且大多数人接受过大中学教育。其次,人们倾向于关注工程技术人员和灯光管理专业人员。在缺乏高素质的工程师和技术人员的情况下,合格的项目经理和其他业务管理人员更加匮乏。

特别是对中国而言,建筑业是一个劳动密集型产业。一线运营商的技能水平较低,特别是农民工的素质需要提高。这已成为工程质量的一个主要因素。 。由于建设项目的现场施工任务主要由农业工人承担,相当多的是刚刚放下锄头到施工现场的农民。教育水平很低,大多数都没有接受过培训。这不仅会影响项目的质量,还容易发生安全事故。