人力资源管理与劳动关系调整研究
来源:宣传处 发布时间:2019-09-27 09:03 浏览次数:

通过人力资源管理调整劳动关系的基本原则是在帮助员工实现自身价值的基础上实现的,但许多企业往往在调节劳动矛盾中忽视劳动关系的调整。因此,企业要想消除企业内部不和谐的劳动关系现象,提高人力资源管理的效率,提高企业的竞争力,就必须重视劳动关系调整在规范劳动矛盾中的作用。

一是劳动管理的意义

(1)可以改善市场经济体制

建立和完善社会主义市场经济体制是一项涉及国家,集体和员工利益调整的庞大系统工程。在这个调整过程中,各利益相关方之间不可避免地会产生一些摩擦和冲突。在市场经济中,企业可以通过调整劳动关系管理机制来维护和保护企业劳动者的自身利益。但是,随着劳动关系市场化,合同化和合法化的逐步完善,许多员工的劳动报酬和社会保障,劳动安全和健康等问题需要企业协调解决。只有企业做得好,才能逐步建立和完善社会主义市场经济体制。

从开放到现在,社会经济的许多组成部分以及企业组织的结构和分布已经多样化。受经济关系调整影响,劳动关系也逐步改变,变得更加理性有序。作为劳动关系的一部分,劳动者的权利包括劳动权利,政治权利和精神文化。作为劳动者最基本和最重的权利,劳工权利将涉及工人的休息,休假和就业。企业可以通过调整劳动关系及其管理制度,加强法律保护和执法来保护劳动者的劳动权益。

劳动关系作为生产关系的重要组成部分,是劳动过程中劳动者与劳动者之间形成的社会关系。人们在社会关系中发挥着关键作用。人们的社会活动促进了社会关系的和谐发展。劳资关系是其他社会关系的基础。和谐稳定是企业健康发展的保证,是社会和谐的基础和具体。反映。因此,劳动关系在这个日益工业化的时代发挥着越来越重要的作用。

(1)加强劳动合同管理

企业加强劳动合同管理,可以有效实现劳动力,建立企业与员工的和谐关系。企业应将公司的绩效合同,福利待遇,奖惩制度等相关制度和劳动合同与企业相结合,提高企业劳动合同的现状,使企业制度与员工的劳动合同形成一致。亲密的关系。同时,有关法律部门还要抓好企业的监督和指导,帮助企业从就业管理向岗位管理发展。此外,有关政府部门还应提交企业签订的劳动合同备案,及时帮助有问题的企业解决问题。对于一些尚未签订合同的企业,将受到严厉打击,从而有效加强企业劳动合同的管理。

(2)实施人力资源管理职能

在企业具体的人力资源管理实践中,人力资源管理的所有管理决策和行为都会影响劳资双方的雇佣关系。企业的人力资源管理工作人员?M行自我约束和自我规范,将营造和谐劳动关系作为工作重点,并以人为本管理思想贯穿于劳动关系协调的全过程,以追求双赢劳动关系管理模式。企业实施人力资源管理的途径主包括人力资源规划、组织架构设计与岗位管理、员工培训、绩效管理与薪酬设计、裁员管理等。这些途径强调了企业的所有管理人员在人力资源管理中的作用,使得人力资源管理能够更有效地发挥沟通、协商、参与等方面的独特功能,这在无形中也促进了企业劳动关系的和谐发展。

人力资源管理与劳动关系调整研究

现今,企业与员工之间的新型劳动关系是建立在劳动契约和心理契约的基础上的,其中劳动契约是指以《劳动合同法》为依据的劳动合同,心理契约是建立在员工与企业的共同的目标的基础上,并在双方的心理形成共同目标的契约。劳动契约与心理契约都是企业与员工之间沟通的纽带,与双方的互利共赢、和谐发展有非常重的关系。1、劳动契约。自从我国实施《劳动法》以来,劳动契约就是调整劳动关系的主手段和法律机制。随着后期《劳动合同法》的颁布,更使员工和企业双方的权利和义务得到了更进一步的规范。这两部法律为构建和谐劳动关系方面提供了良好的保障。但是随着社会的发展,企业劳动契约的劣势也在一步一步显现出来,这种以法律为基础保障的契约已经不利于劳动关系的调整,并且在一定程度上还影响了企业的人力资源管理的效力。

人力资源管理与劳动关系调整研究

2、心理契约。心理契约,作为连接企业与员工心理的纽带,是企业与员工心灵的约定,它的强度直接影响着员工对企业的满意程度。此外心理契约虽然是建立在员工与企业彼此信任的基础上,但是会因为它具有隐秘性和变化性的特点,会随着时间、地点、心理状态的改变而改变。如果员工在一个企业待得时间越长,也就表明他和这个企业的心理契约越强烈。

三、结语

现在企业内部的劳动冲突是人力资源管理工作中的一大难点,其主原因是因为企业没有重视劳动关系的调整。所以,企业想实现公司的利益最大化,维持好企业与人才之间的良好劳动关系,就需改革人力资源管理制度、调整劳动关系、构建和谐劳动关系,以提高企业内部人才的竞争力。