信游平台:论战略管理会计在电信企业中的应用
来源:宣传处 发布时间:2020-02-27 06:40 浏览次数:

中国电信目前面临严峻的市场挑战。随着中国移动和中国联通的发展,中国电信企业传统产品(如固网和宽带)的市场份额逐渐萎缩,移动服务和新产品的市场份额正在缓慢增长。而且由于这些公司是具有相同或类似通信产品的综合通信服务提供商,中国的电信公司正面临着巨大的竞争压力。在此基础上,战略管理会计管理的引入尤为重要,它不仅可以提高电信企业在市场中的竞争力,还可以使电信企业完成战略发展和布局的内涵,使电信企业保持领先地位。健康良好的发展趋势。

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一,战略管理会计的具体应用

战略管理会计是管理会计和企业战略的结合。简而言之,就是观察电信企业的外部竞争者及其运营所在的外部环境。以中国电信企业为例,了解中国联通和移动竞争对手的动态信息,并不断观察当前目标市场的变化。使用战略管理会计,主要是加强电信公司内部财务信息和非财务信息的结合,在此基础上帮助电信公司制定更加现实的战略发展目标。 2009年以后,中国电信企业的市场竞争日趋激烈。电信公司应将发展趋势与国际电信业的发展趋势相结合,利用自身的市场资源,将传统的网络运营商转变为现代综合信息服务提供商,扩大目标市场。随着服务功能的扩展,吸引更多的目标客户。上述目标计划的实施应从以下几个方面着手。

1.财务规划策略问题

财务规划是中国电信企业发展壮大的关键环节。根据中国电信发展的需要,财务规划应以电信企业的整体发展为目标,然后根据既定目标制定一系列相应的实施方案,监督计划的实施,确保科学的发展。实施财务规划,有效性。但是,在财务规划的具体实施过程中,电信企业缺乏长期的财务规划,没有明确的竞争策略和发展战略,这无疑增加了实施过程中的随意性。这样的结果必须不符合初始建立。计划目标。

此外,由于财务管理规划没有明确的策略,中国电信企业的大多数财务管理人员依靠以往的决策管理经验,缺乏对整个目标市场的科学调查和分析,导致财务投入过多,进一步资源管理。混乱的局面影响了中国电信公司的发展。

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对于当前的企业竞争,成本管理将是中国电信企业战略管理会计的核心内容。在市场竞争中,“成本领先”是许多企业的竞争策略。战略管理会计还通过管理中国电信企业的综合成本,增加了中国电信企业在市场竞争中的优势。在中国电信企业的实际运作中,内部管理人员对成本管理和预算预算的关注不够,使得电信企业资金的使用效率低下,削弱了电信企业的竞争优势。

其次,在中国电信企业的战略定位和动机分析中,没有成本管理与企业具体战略的结合,企业应采用何种方法来控制成本因素,没有系统的管理。实现战略成本管理目标与计划成本管理目标之间的差距过大。

战略管理会计和传统财务管理各有优势。如果中国的电信公司能够将两者结合起来,就可以大大提高内部财务管理效率。战略管理会计可以专注于竞争公司和外部环境。传统财务管理与战略管理会计相结合,不仅可以弥补传统财务管理的不足,而且可以完善战略管理会计的整体战略规划,共同推动中国电信企业战略目标的实现。

其次,我国电信企业的战略管理会计和财务管理还应该基于电信企业发展的基础,加大对财务领域的开拓,并整合财务管理的管理系统,实现规范化、科学化的有效管理,借此提升企业在市场当中的竞争优势。再者,在电信企业中建立战略管理会计部门,用于电信企业战略管理、业务管理等领域的研究,并且还可以邀请社会上比较权威的会计学专家、管理学专家对我国电信企业内部战略管理会计进行指导,并对战略管理会计应用中的疑难问题进行解答。

我国电信企业的战略目标的实现是整个企业发展的最终目的,为了实现电信企业的战略目标,企业内部需展开一系列调查研究,然后制定有助于企业战略目标实现的方案计划。当然,电信企业应该采取哪种战略管理会计与企业内部的各项管理息息相关,应用中需结合企业当前的发展情况。因此在采用战略管理会计时需将其建立在我国电信企业发展的实际状况的基础上,然后再进行各项决策计划的制定。

3.完善财务规划加强成本控制

完善电信企业的财务规划加强电信企业的成本控制的首目标就是根据当前的企业发展实质情况,制定一个长远的财务管理目标,在此目标基础上加强对整个财务资金成本的管理,实现成本资金的优化配置。其次,对电信企业的市场进行实地调查,并根据新一轮的调查结果制定相应的财务规划,最后则是加强成本管理控制的监督,减少财务资金的外流。

三、结语

综上所述,战略管理会计的实施是我国电信企业战略目标实现的重环节,也是我国信游娱乐:电信企业提升企业市场竞争力的关键。然而,在我国电信企业的发展中却存在财务管理以及成本管理不合理的现象。基于此,我国电信企业的战略管理会计应该与财务管理结合,互相弥补彼此的缺陷,共同促进我国电信企业的发信游平台:展,并借此实现我国电信企业的战略目标。